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张驰国际管理咨询集团 
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| 供应灵捷优化技术培训咨询 |
灵捷优化技术：企业成本不这样降不行（4天）
张驰咨询的资深流程优化专家经过十年的探索和实践，针对占企业总数80%以上的中小企业管理基础比较薄弱、人员系统性改善的理论与经验不足之现实，研发出一整套快速突破性改善技术------“灵捷优化技术”。
该技术高度融合了目前*高端的突破性改善技术六西格玛和最快捷的改善技术精益生产的精华，同时又大幅度降低了复杂工具的应用门槛，让领导人、工程师和现场人员都能轻松理解和应用，领略突破性改善的魅力。新技术旨在树立这样的全新观念：突破性改善不需要很高的基础、也无须大到你无法接受的投入。该技术有清晰的改善路线图，高效而简捷的现状确认、原因搜索与突破改善技术。与五花八门、标榜为可以帮企业渡过危机却只停留在洗脑阶段，并无任何实质性改善的所谓改善方法相比、与传统的持续性改善5%-10%的成效相比，有无法比拟的优势。该改善技术在特定领域的改善率可达70%以上，能够快速而系统的解决长期困扰企业经营的重大问题，见到实际的财务收益。对渴望靠“*大限度节流”来突破性提升竞争力的企业而言，成本不这样降不行！
【课程对象】
1.渴望靠“*大限度节流”突破性提升竞争力的企业
2.期望快速走出经营困境（管理不到位或内部成本居高等）的企业
3.基础较薄弱，想花最少钱做真正有实效的改善的中小企业
4.企业中高层管理、改善负责人、工程技术人员等
【培训收益】
1．建立全新的理念：节约成本无须高投入，无须高难度的技能。
2．理解企业问题的本质，分清各类改善技术的优势与劣势
3．理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节
4．能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践，快速收效
【课前准备】
1、请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装，以便培训实操应用
2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
*一讲：劣质成本削减及其常用方法
【本讲内容】
1、企业问题的本质
2、企业成本问题解决的基本方法
3、各类成本问题解决技术比较分析
4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛
5、现场讨论-----适合自己企业的改善技术
第二讲：突破性改善的*佳载体------精益六西格玛
【本讲内容】
1、精益六西格玛是什么
2、精益六西格玛的四大支柱
3、为什么企业需要精益六西格玛
4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用
5、案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程
第三讲：识别企业经营中成本的冰山
【本讲内容】
1、识别关键客户与挖掘关键要求
2、精益运营
3、劣质成本冰山
4、改善项目选择
5、改善团队组建
6、现场练习-----改善项目识别选择
第四讲：问题本质特征的确认
【本讲内容】
1、系统稳定性探测技术
2、流程能力评估技术
3、动作时间研究
4、线平衡分析
5、数据挖掘
6、流程价值分析技术
7、现场讨论-----自己所选项目的归属
第五讲：搜索真正的问题原因
【本讲内容】
1、流程输入输出分析
2、多变量搜索技术
3、因果分析技术
4、FMEA
5、关键原因辨别
6、案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选
第六讲：突破性改善策略
【本讲内容】
1、快速切换技术
2、经典DOE技术
3、单元生产模式
4、案例分析3-----DOE试验案例
第七讲：收益维持技术
【本讲内容】
1、防错法
2、现场管理与6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本项目案例
5、案例分享5------提升合格率项目案例
6、案例分享6------提升效率项目案例
7、案例分享7------提升资金周转率项目案例
8、客户问题现场讨论 |
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